千赢国际官网qy88vipqy82vip

经营管理

您当前的位置: 首页 > 经营管理 > 财务资产
财务资产部:凝心聚力创新效,提升管理筑一流
发布时间:2022-02-21     作者:财务资产部   分享到:

1645431580232621.jpeg

2021年市场跌宕起伏,公司上下贯彻新理念,谋求新发展,财务资产部在公司领导的带领下,坚持以资金运作为主线,在成本管理、税务管理和财务综合管理等方面开展工作,全体人员始终保持着压线冲刺的状态,超预期完成了各项工作。

2022年,我们将全面贯彻落实公司五届一次职代会暨工作会议精神,围绕“管理提升年”这一总体目标,继续将做实二级成本核算、压降有息负债降低财务费用、统筹好纳税筹划等列为重点工作,为企业高质量发展提供资金保障。

一、强化资金运转,降低融资成本

以资金流转为主线,对公司生产经营各环节全流程进行研判,理清重点和关键,完善相关制度,通过对采购、销售环节结算方式调整,优化结算周期,降低结算风险,提高购销环节资金运营收益。同时积极沟通千赢国际官网qy88vipqy82vip和银行机构,在保障经营运转资金需求的前提下,争取还贷最大化,减少账面闲置资金,并合理开展理财,提高闲置资金收益。同时寻找其他金融机构的政策性融资贷款或贴息贷款,力争全年压降有息负债15亿元,融资成本降低5000万元,年末资产负债率降至60%以下。

二、以节约增效为导向,继续做实二级成本核算

成本管理坚持按季开展专项工作,把降本增效和绩效收入挂钩,合理设置控制指标,优化考核办法,推进二级成本管理实效化。持续做好生产经营重要信息披露工作,通过成本反映分厂管理水平和绩效贡献,对业务中存在的问题,查清查实,完善制度和内控,发挥好财务监督职能。

三、用足用活税收政策,统筹做好纳税筹划

加强与专业机构沟通交流,充分利用相关税收政策,进行税务筹划;外部对标学习,扩展思路,用活税收政策进行筹划;公司各部门加强协作,整合前端业务,强化业务过程涉税风险控制,合理开展纳税筹划。

四、利用专项奖励,激发员工创新力

以“隐患大排查、管理大提升”为抓手,财务内部设立“金点子”专项奖励,对于提出好的管理想法或发现隐患的员工给予专项奖励,有效激发员工工作积极性和主动性。

2022年财务资产部将以“朝受命,夕饮冰”的工作劲头,解放思想,改革创新,再接再厉,为陕化筑梦一流企业不懈奋斗。(财务资产部)

千赢国际手机客户端登,千赢国际官网qy88vipqy82vip