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气化分厂:严抓管理促生产 细抓规范正风貌
发布时间:2022-08-04     作者:孙周军   分享到:

随着酷暑高温的来临,公司合成氨系统的大检修任务也圆满完成,机器的轰鸣声催促着每一个人:行动起来,争分夺秒,争赶超越,努力完成生产任务,决不辜负时代赋予我们的机遇。为了切实保障生产任务的完成,气化分厂原运工段将加强常规管理提上工作日程,作为这一阶段的重点工作,展开了相关教育和检查。

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开展劳动纪律和工艺纪律检查。分厂通过严抓生产指标、交接班记录本、台账记录为手段,抓早抓小,规范岗位行为,树牢纪律意识,明确劳动纪律要求和常规劳动纪律要求,组织规范化、常态化的安全生产,避免因为劳动纪律涣散、工艺纪律执行不严造成事故,影响生产,纪律整顿首当其中。

进行职工行走行为规范的教育和检查。这一内容看似小节,其实内涵深刻。仪容仪表显示着一个人的精神风貌,可振奋自身,亦可激扬他人,更是展示着公司的文化和精神。行走行为规范,是个人行为修养的体现,也是安全生产的前提和要素。

被提上日程的还有对外部施工单位的管理。这些人员具有自身的特殊性,他们不是公司员工,但是经年累月活动在生产区域,他们的行为和活动对公司的生产和经营有着或大或小的影响,因此对他们行为活动的约束和教育也是此次活动的内容之一。为了保障教育管理工作的成效,原运工段召开了动员会议,布置任务,提出要求,使每个员工都明确了此项工作的意义。利用班前班后会组织员工重新学习公司和分厂的相关规定,员工们反复学习,将这些规定牢记于心,外化于行。为了保障制度的落实,加强了检查和处罚。分厂领导带队,职能人员协同,定期和不定期上岗检查,遇到有违反规定的,情节轻的,批评教育,限期整改;如果有显著违规的,给予处罚。

经过学习和检查过后,气化分厂员工精神焕发,举止文明,生产组织和各项工作井然有序。(气化分厂  孙周军)

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